1月12日至14日，公司召开三届三次职代会暨2020年工作会。会议以国家电网有限公司三届五次职代会暨2020年工作会议精神为指引，围绕国家电网公司党组决策部署，进一步推动公司351发展战略和1+7经营策略的实施，加快公司转型升级、高质量发展。会议传达了国家电网公司2020年“两会”精神。公司董事长、党委书记丁世龙作题为《改革创新 凝心聚力 推动公司转型升级 高质量发展》的工作报告。

　　2019年，公司坚决贯彻国家电网公司的决策部署，坚定落实公司 351发展战略、1+7经营策略，在各级监管部门的大力支持下，在英大集团的指导下，在公司党委、经营班子的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司发展迈上新的台阶，全面超额完成国家电网公司和董事会下达的各项经营指标，实现全年监管零罚单目标，行业排名提升，综合竞争力增强，成绩斐然。

　　丁世龙强调，公司在发展战略上，要始终保持定力，坚定服务实体、服务主业、服务股东的发展方向，继续推动351战略；在经营模式上，要不断完善“1+7⁺”经营模式，以产品创新推动渠道发展，多渠道发展保险业务；在管理定位上，要继续打造“五化六力”坚强总部和“三要三做”分公司；在管理标准上，提倡专业专注、精益求精，重点在“五个精”上下功夫，做到精简、精益、精准、精确、精细。

　　丁世龙指出，2020年工作总的要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，以国家电网公司2020年“两会”精神为指导，贯彻落实国家电网公司关于产融结合、融融协同的战略部署，坚定推动351发展战略、1+7经营策略的实施，坚持改革创新、坚守合规底线，推动公司转型升级、高质量发展，完成和超额完成全年经营目标，努力在国家电网公司世界一流能源互联网企业建设中体现价值和担当，为“十四五”发展奠定坚实基础。

　　会议部署了公司2020年九方面重点工作：一是认真贯彻国家电网公司“两会”部署及有关文件精神，细化落实方案、推动改革创新。二是深化“1+7⁺”经营模式，以改革创新推动保险业务迈上新台阶。继续发挥产品引领作用，驱动业务发展；传统三大业务渠道要强弱项、补短板，加快业务转型发展；创新业务渠道要充分发挥资源、政策优势，实现业务新突破。三是加快保险科技应用，为业务发展、客户服务赋能。推动公司移动化、平台化、智能化建设，实现公司数字化转型发展，加快数据资源向数据资产转变，加强运营基础建设，强化客户关系管理。四是加强资本和资产管理，提高资源配置与运作效率。五是加强合规管理，强化监督机制，提高内控水平。六是加强员工队伍建设，有效开展教育培训工作。七是推进企业文化建设和品牌宣传工作。八是强化党建引领，为改革发展提供政治保障。九是超前谋划，全力做好“十四五”规划工作。

　　总经理吕珂作会议总结，要求公司上下深入贯彻落实此次会议精神，坚定公司351发展战略，深化“1+7⁺”经营模式。各业务渠道要全面完成年度经营任务，各部门、各机构要坚守合规经营，严控经营风险，要结合两会精神抓好全年各项工作。

　　会议号召公司上下要深入贯彻国家电网公司“两会”精神，按照英大集团的决策部署和要求，按照公司“两会”的工作安排，坚定351发展战略、1+7经营策略，万众一心加油干，越是艰险越向前，推动公司又好又快发展。

　　会上，丁世龙、吕珂与各分公司分别签署了业绩考核责任书、经营计划考核责任状。会议听取了公司经营情况、预算情况等专题报告，江苏、河北等5家分支机构作经验分享。会上还播放了公司2019年工作回顾汇报片、公司新版宣传片。

　　公司领导、高管、总、分公司职工代表，先进中支、营服（支公司）经验分享代表在主会场参加会议，总公司处经理及以上干部、分公司室主任及以上干部、下辖各机构负责人在分会场列席会议。