党的十七大是在我国改革发展关键时期召开的一次十分重要的会议。十七大精神内涵丰富，顺应党心民意，是指导我们把中国特色社会主义事业不断推向前进的重要指南。切实把大会精神学习好、贯彻好、落实好，是英大人寿当前和今后一段时期的首要政治任务。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。英大人寿作为中国保险业的新生力量，需要思考和解决的问题很多，面临的挑战和困难巨大。认真学习、深入贯彻党的十七大精神，对于英大人寿的发展具有重要的现实意义。通过认真学习和深刻领悟十七大精神，英大人寿正在发展的道路上规划着更加健康、更加科学的可持续发展蓝图。

　　一、紧密依靠股东单位，始终不渝地高举“产融结合”的发展旗帜。

　　十七大报告指出要“推进金融体制改革，发展各类金融市场，形成多种所有制和多种经营形式、结构合理、功能完善、高效安全的现代金融体系。提高银行业、证券业、保险业竞争力。”如何在日益激烈的竞争中迎接挑战，立足行业，站稳脚跟，是英大人寿首先要考虑的战略。

　　国家电网公司在2007年年中工作会议上提出了产融结合的构想，要求把加强金融运作、推进产融结合摆在更加重要的位置。加速整合金融资产，推进产业资本和金融资本的融合互动，走“产融结合”的发展道路，不仅是十七大报告中科学发展观的具体表现，而且为国家电网及其金融平台的发展指明了方向。英大人寿作为国家电网公司金融运作平台的融资渠道之一，高举“产融结合”的发展旗帜，符合英大人寿资本结构和治理结构特点，也显示了独特的行业优势。

　　英大人寿作为国家电网公司等三十家国有企业发起设立的保险公司，有着她独特的市场优势，有雄厚的股东背景和广阔的寿险业务市场，可以依靠股东资源立足于行业，依托股东知名度创造自己的品牌，从而规避行业发展过程中的风险，达到做大做强的目标。同时，英大人寿可以充分发挥保险市场的资金聚集效应，为股东单位的发展提供强大的资金支持力量，最终实现“服务主业、面向市场、集团运作、专业管理、风险在控”的“产”、“融”共同繁荣发展目标。

　　总之，英大人寿要遵循市场经济规律，在战略部局、营销设计、资本运作、用人制度、业绩评价、风险监控等方面建立起符合市场规律和行业竞争要求的机制，加快市场化的进程；金融单位之间应该加强协作，优势互补，发挥团体效应，以满足行业监管和逐步推进的混业经营的需求；行业资源应该得到最大化利用，应按照双赢原则，发挥行业优势，使我们的金融单位迅速做大、稳步做强，进一步融入市场，以加快金融事业的发展。

　　二、以“产融结合”思想为指导，坚定不移地走“迅速做大、稳步做强”的道路。

　　“产融结合”思想是结合电力行业特点和保险行业特点的科学论断。英大人寿作为这两个行业的结合体，必须充分发挥两个行业的优势，规避两个行业的不足，才能充分发挥产融结合效应，促进产融发展。电力行业作为国民经济的重要基础产业，对保险保障和资金的需求量很大，具有丰富的寿险业务资源，不仅表现在直接的保险保障需求和资金投资需求，也表现国家电网公司具有发达的渠道资源、资金资源、关联企业资源和品牌资源，这些都为公司的迅速做大创造了便利条件。

　　保险行业是典型的金融行业，具有资金融通效应。当前的中国保险市场潜力巨大，始终保持着高速发展态势，十五期间中国保险业年均增长速度超过25%，远远高于其他行业。不论是中资公司，还是合资公司，都纷纷利用保险市场的快速发展契机，扩大自己的市场份额，实现做大做强。可以说，中国的保险市场正处在一个“群雄逐鹿”的时代。同时，保险业所具有的风险分担功能，也需要保险企业迅速做大做强，充分分散和分担各类风险，实现风险的最优管理。

　　按照“产融结合”的思路，考虑中国保险市场的发展趋势和特征，英大人寿提出了“迅速做大、稳步做强”的战略思路，将产融结合思想落实到了公司战略执行层面，科学发展观进一步得到贯彻和落实。公司将充分依托股东资源优势，利用保险发展契机，以“团险、银保创规模”，逐步扩大公司市场份额和占比；同时公司将在快速壮大过程中，以“个险和投资创效益”，追求效益的提升，逐步增强公司的盈利能力和抗风险能力。具体讲，“迅速做大”就是按照“加快发展，加强服务，规范管理，严控风险，提高效益”的思路，以扩大市场覆盖面、提高市场份额，实现公司又快又好发展为主要目标，充分发挥股东业务资源优势，加强产融结合力度，迅速建立覆盖全国的营销与客户服务网络；“稳步做强”就是以提高公司经营效益和管理效率为目标，创新产融结合模式，实施差异化竞争战略，不断提高公司产品营销和风险管理能力，努力提升公司内含价值和品牌知名度，逐步实现从市场跟随者向市场领先者的转变。

　　三、以“求真务实”的精神状态，朝着“建设现代一流寿险公司”发展目标不懈努力。

　　“建设现代一流寿险公司”是英大人寿确立的长期战略目标，是公司运用科学发展观和坚持产融结合思路的科学判断和规划。英大人寿将致力于创建以寿险公司为核心，集养老金、健康险、资产管理公司等专业子公司为一体，能提供全面金融服务，风险管理水平高、资产运用能力强，盈利水平突出的坚强金融服务平台，充分发挥保险业在和谐社会构建和国民经济发展中的保险保障作用，充分发挥英大人寿在国网系统中的资金平台作用。

　　目标已经确定，重在落实和执行。英大人寿将始终坚持科学发展观，以求真务实的精神状态，运用科学的方法和理论，认真分析市场环境，科学规划公司发展，坚定不移地朝着建设现代一流寿险公司目标迈进。结合公司的发展特点，我们把长期战略目标细化、分解为若干个五年发展目标，并最终落实到每个经营环节、每个工作岗位，确保公司战略目标能落实到可执行层面；在明确目标的基础上，要围绕目标推行管理，层层落实责任，使每一项工作和任务落实到岗，责任到人；通过目标的明确和责任的落实，应加强目标管理的指引，严格目标管理的考核，提高工作评价修正能力，努力实现各个阶段性目标。

　　在每一个发展阶段，要充分尊重公司不同的发展特性，坚持以人为本、全面协调的可持续发展观，兼顾经济效益和社会效益、短期利益和长期利益，加强目标管理，加大创新力度，落实产融结合思路，明确各阶段的工作重心和关键任务，迅速做大、稳步做强，走出一条规范化、科学化、专业化、国际化的发展路线，努力实现“现代一流寿险公司”的发展目标。

　　第一个五年：是公司的建设期，应围绕公司的迅速做大，全面加强基础建设，稳步推进机构建设，积极引入战略投资者，不断优化股权结构，逐步完善治理结构，积极探索产融结合方式，寻找适合公司的盈利模式，实现股东单位提出的“保五争三”盈利目标。

　　第二个五年：是公司的成长期，应全面围绕公司的稳步做强，优化业务结构，改善业务品质，提高经营管理水平，创新产融结合模式，确立公司核心竞争力，增强公司盈利能力和抗风险能力，不断提升股东价值。在这个阶段有一个重要内容，即实现从保险市场向资本市场的跨越，适时推进公司股票公开发行上市，进一步优化股权结构和完善公司治理。

　　十年后：公司步入成熟期，应继续围绕“稳步做强”的思想，全面加深产融结合，提高盈利能力和抗风险能力，逐步确立在国内寿险业的领先地位，确保业务收入、资产规模和盈利水平等重要指标位列前茅，实现股东价值的最大化。