本网讯（马文雯） 2月21日，公司在510会议室召开月例会。党组书记、董事长李友谊出席会议，总经理庄荣璇主持会议，公司各部门主任助理、高级项目经理及以上干部参加会议。会议听取了发展策划部所作的公司1月经营分析报告、总经理工作部所作的公司1月重点工作完成情况和2月工作计划报告，公司领导部署了近期四项工作重点：

　　一是全面贯彻落实2011年工作会议暨一届四次职代会精神。公司各部门、各分公司要全面贯彻落实2011年工作会议暨一届四次职代会精神，分解任务、明确责任、抓好落实。重点做好四个方面工作：确定年度重点工作任务、加强精益化管理、加强公司总部建设、加强政策研究。

　　二是认真落实战略地图各项内容。各部门要从新的角度来学习研究战略地图，坚持“以业绩为中心”经营理念，组织员工深入分析、研讨，提出贯彻落实的具体措施，并将此落实于2011年工作计划及未来工作规划中。

　　三是统一思想，深入学习贯彻“十二五”规划。各部门要结合战略地图内容，统一思想，按照公司制订的 “十二五”发展目标，认真思考，提前谋划，以战略统领规划、以计划落实规划、以措施落实计划，实现公司发展。

　　四是加强分析，查找原因，共同提高。各渠道部门、综合部门要按照1月份经营分析报告内容，深入分析各项数据图表，结合实际情况，采取有针对性的改善措施，帮助各分公司进行改进优化，共同提高业务收入和工作业绩。